- W zeszłym kwartale wdrożyłem Microsoft Copilot dla 4000 pracowników.
- 100 PLN za stanowisko miesięcznie.
- 4.8 miliona cebulionów rocznie.
- Nazwałem to „cyfrową transformacją".
- Zarząd uwielbiał to sformułowanie.
- Zatwierdzili w jedenaście minut.
- Nikt nie zapytał, co to właściwie będzie robić.
- Łącznie ze mną.
- Powiedziałem wszystkim, że „zwiększy produktywność 10x".
- To nie jest prawdziwa liczba.
- Ale brzmi przekonująco.
- HR zapytał, jak zmierzymy to 10x.
- Powiedziałem, że „wykorzystamy dashboardy analityczne".
- Przestali pytać.
- Trzy miesiące później sprawdziłem raporty użycia.
- 47 osób to otworzyło.
- 12 użyło więcej niż raz.
- Jednym z nich byłem ja.
- Użyłem tego do streszczenia maila, który mógłbym przeczytać w 30 sekund.
- Zajęło 45 sekund.
- Plus czas na poprawienie bzdur.
- Ale nazwałem to „sukcesem pilotażu".
- Sukces oznacza, że pilotaż nie zawiódł w widoczny sposób.
- Dyrektor finansowy zapytał o ROI.
- Pokazałem mu wykres.
- Wykres szedł w górę i w prawo.
- Mierzył „gotowość AI".
- Wymyśliłem tę metrykę.
- Pokiwał z aprobatą.
- Mamy teraz „gotowość AI".
- Nie wiem, co to znaczy.
- Ale jest w naszej prezentacji dla inwestorów.
- Starszy programista zapytał, czemu nie używamy Claude'a albo ChatGPT.
- Powiedziałem, że potrzebujemy „bezpieczeństwa klasy enterprise".
- Zapytał, co to znaczy.
- Powiedziałem „zgodność z regulacjami".
- Zapytał, z którymi regulacjami.
- Powiedziałem „ze wszystkimi".
- Nie wyglądał na przekonanego.
- Umówiłem go na „rozmowę o rozwoju kariery".
- Przestał zadawać pytania.
- Microsoft przysłał zespół od studiów przypadku.
- Chcieli nas pokazać jako historię sukcesu.
- Powiedziałem im, że „zaoszczędziliśmy 40 000 godzin".
- Obliczyłem tę liczbę mnożąc liczbę pracowników przez liczbę, którą wymyśliłem.
- Nie zweryfikowali.
- Nigdy nie weryfikują.
- Teraz jesteśmy na stronie Microsoftu.
- „Globalne przedsiębiorstwo oszczędza 40 000 godzin dzięki Copilotowi."
- Prezes udostępnił to na LinkedInie.
- Dostał 3000 polubień.
- Nigdy nie użył Copilota.
- Żaden z zarządu nie użył.
- Mamy zwolnienie.
- „Strategiczne priorytety wymagają minimalizacji cyfrowych dystraktorów."
- Sam napisałem tę zasadę.
- Licencje odnawiają się w przyszłym miesiącu.
- Wnioskuję o rozszerzenie.
- 5000 dodatkowych stanowisk.
- Nie wykorzystaliśmy pierwszych 4000.
- Ale tym razem „zwiększymy adopcję".
- Adopcja oznacza obowiązkowe szkolenie.
- Szkolenie oznacza 45-minutowy webinar, którego nikt nie ogląda.
- Ale ukończenie będzie śledzone.
- Ukończenie to metryka.
- Metryki trafiają do dashboardów.
- Dashboardy trafiają do prezentacji zarządowych.
- Prezentacje zarządowe zapewniają mi awans.
- Zostanę wiceprezesem do trzeciego kwartału.
- Nadal nie wiem, co robi Copilot.
- Ale wiem, do czego służy.
- Służy do pokazania, że „inwestujemy w AI".
- Inwestycja oznacza wydatki.
- Wydatki oznaczają zaangażowanie.
- Zaangażowanie oznacza, że poważnie traktujemy przyszłość.
- Przyszłość to jest to, co ja powiem.
- Dopóki wykres idzie w górę i w prawo.
